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内定者・新入社員・職員研修
内定者研修
- ビジネスとは
- 企業が求める人材とは
- 学生と社会人の違い
- 論理的な話し方を身につける
- 説得力を高める話し方
- 「PREP演習」
新入社員・職員研修
- 会社って何だろう
- 社会人としての意識
- プロ意識を持つ
- 仕事の進め方
- PDCAサイクル
- 指示、命令の受け方
- 挨拶と人間関係
- 言葉遣い
- 電話応対
- 来客応対と訪問のマナー
- ビジネス文書
若手・中堅社員・職員研修
- 組織における役割期待
- 環境変化、他社動向
- 「自己のキャリアの振り返り」
- 仕事の基本の確認
- 「日常活動の基本確認」
- 求められるコミュニケーション能力
- コミュニケーションの仕組み
- 個人と職場の主体性強化
- 職場信頼向上のポイント
監督・管理者研修
- 管理者の役割と責任
- 求められる役割・責任
- 「2人の課長の職場管理」
- 職場運営の基本
- 方針と目標によるマネジメント
- 業務計画の作成と進捗管理
- 部下育成
- 人材育成の考え方
- 「タイプ別部下指導」
- 自己のマネジメント力強化
テーマ別研修(メンタルヘルス)
- メンタルヘルスとは
- 増え続ける“現代病”
- 組織運営上のリスク
- 労災認定
- 人材流出
- 組織イメージの悪化
- 社員(職員)への影響
- モチベーション低下・高まる労働負荷
- 労働時間と睡眠
- ストレスへの気づきとリスク要因
- コーピング(対象法I)を使いストレス状態を無くす「ストレスチェック」
- ストレスへの対処、軽減の方法
- うつ病に見られる変化
- 活用できる資源(外部機関)
テーマ別研修(ハラスメント)
- コンプライアンス・ハラスメント・メンタルヘルスの関係
- 職場活性化を阻害するパワーハラスメント
- 使用者・行為者の責任
- 行為類型
- パワハラに該当する可能性のある行為
- あなたの職場は大丈夫?「事例研究」
- マタニティ・セクシャルハラスメント
- 背景になる言動
- セクシャルハラスメントを起こさないために
- 職場でハラスメントが発生した際の流れ
- 職場でハラスメントが起きてしまったら
- より良い職場づくりのために
テーマ別研修(コンプライアンス)
- なぜコンプライアンス研修をするのか
- 「事例研究1」「事例研究2」
- 知らずにやりがちな違反事例
- コンプライアンス違反を引き起こす要因
- 不正のトライアングル
- 考えるべき事、行うべき事・啓発のポイント
- コンプライアンスマネジメント
- 組織の取り組み手順
他テーマ別研修(タイトルのみ)
- OJT
- OJTリーダー
- コーチング
- レジリエンス(回復力)
- 営業マン
- チームビルディング
- リーダーシップ
- マネジメント基礎
- 説明力向上
- ヒューマンスキル
- 人事評価者
- 人事被評価者
人事制度構築・再構築コンサルティング
- 経営層ヒアリング
- 従業員ヒアリング
その後、プロジェクト形式にて、評価制度、給与制度、賞与制度などを決定